Видеоконференция в рамках реализации Программы проектов "Бережливое производство в ОАО "РЖД" о ходе реализации индивидуальных проектов внедрения технологий бережливого производства главных инженеров функциональных филиалов и управлений ОАО "РЖД"

13 октября 2016 года под председательством старшего вице-президента ОАО «РЖД» Гапановича В.А. состоялась видеоконференция по бережливому производству на тему: «О реализации индивидуальных проектов бережливого производства главных инженеров центральных дирекций функциональных филиалов ОАО «РЖД» в 2016 г. В видеоконференции приняли участие представители центрального аппарата и структурных подразделений ОАО «РЖД», главные инженеры железных дорог и центральных дирекций функциональных филиалов, работники служб технической политики – участники Программы проектов «Бережливое производство в ОАО «РЖД», а также представители отраслевых вузов. Численность участников составила порядка 1400 человек по всей сети.

В своем слове старший вице-президент рассказал участникам о работе по формированию программы разработки и актуализации нормативной базы в области качества, об участии Компании в конкурсе на соискание Премии СНГ за достижения в области качества продукции и услуг, а также о разработанной процессной модели капительного ремонта пути «Система управления качества выполнения технологических процессов (УРРАН-КАЧЕСТВО-ПУТЬ)». Модель позволяет повысить техническую надежность инфраструктурного комплекса ОАО «РЖД» за счет непрерывного улучшения качества процессов.

Существующая в Компании «Система проектного мониторинга» позволяет управлять проектами на всех его стадиях после инициации. Следует отметить, что данная система стала победителем конкурса 100 лучших товаров Москвы и Московской области 2016 года.
В настоящее время готовится к вводу Единая система управления предложениями. Система строится на базе интеграции системы 4И и СПМ. Таким образом, весь жизненный цикл идеи будет автоматизирован, начиная от момента регистрации в системе через доработку и экспертизу, заканчивая ее реализацией и тиражированием на сети железных дорог. Система позволит каждому работнику не только заявить Компании о своей идее, но и видеть, как она превращается в реальный проект. 
 Важным событием 2016 года станет открытие 18 октября Центра практического обучения технологиям бережливого производства, созданного на базе Корпоративного университета. В корпоративном университете ОАО «РЖД» накоплен многолетний опыт обучения технологиям бережливого производства. Высокое качество подготовки специалистов будет обеспечиваться благодаря тщательно подобранным и глубоко проработанным методическим практико-ориентированным подходам к обучению, материально-технической базе и тренажерным комплексам. Учебные программы, ориентированные на решение конкретных практических задач, позволят обучающимся приобрести необходимые навыки развития производственной системы. Модульность и каскадность образовательных программ обеспечат необходимую гибкость и масштабирование учебных практик.
В создании методических материалов для Центра приняли участие все железные дороги. Созданы необходимые условия для начала массового обучения на базе Центра руководителей и специалистов подразделений «РЖД» по программам повышения квалификации основам бережливого производства. Пропускная способность инфраструктуры центра составит до 1000 слушателей в год.
Освещение хода реализации Программы проектов «Бережливое производство в ОАО «РЖД» на страницах корпоративных изданий также оказывает серьезную поддержку проводимой работе. За год в газете «Гудок» было подготовлено 12 полос «Под знаком качества», а в региональных корпоративных СМИ – 243. Всего на этих полосах опубликовано 695 материалов о бережливом производстве.
Подтвержденный годовой экономический эффект по проектам бережливого производства составил 400 млн руб., а с учетом проектов бережливого производства, по которым экономический эффект был учтен при формировании программы повышения эффективности деятельности  ОАО «РЖД» в 2016 году оценочно – 558 млн руб.
Механизм мотивации за проекты бережливого производства в целом заработал. Мотивационные выплаты за реализованные проекты бережливого производства в 2016 году составят около 130 млн руб.
В целях развития лидерства при реализации проектов бережливого производства главными инженерами функциональных филиалов курируются индивидуальные проекты бережливого производства с ожидаемым в 2016 году эффектом в 19,7 млн руб.
В своих выступлениях докладчики представили подтвержденные экономические эффекты по проектам и вынесли на рассмотрение вопрос о дальнейшем их тиражировании на всю сеть.  

Перед участниками мероприятия были поставлены задачи на ближайшую перспективу:
• повышение уровня вовлеченности и мотивации работников на разработку и реализацию проектов, используя для этого электронную систему подачи предложений (4i) в интеграции с СПМ.
• поддержка реализации пилотных проектов новых информационных ресурсов по бережливому производству;
• участие в реализации Программы разработки и актуализации нормативной базы по совершенствованию системы управления качеством в холдинге РЖД на основе принципов клиентоориентированности на 2017-2018 год;
• разработка программы проектов бережливого производства на 2017 г.;
• популяризация технологий бережливого производства.
Далее участники заслушали и обсудили доклады главных инженеров структурных подразделений компании о реализации индивидуальных проектов бережливого производства.
В заключение старший вице-президент подчеркнул, что в новых экономических условиях компания нуждается в использовании всех резервов для обеспечения финансовой устойчивости её деятельности. Одним из таких резервов, при должном подходе, может стать измеримый эффект от проектов бережливого производства.